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贫困发生率从30.98%下降至1.33% 甘肃康乐县脱贫攻坚打出漂亮“组合拳”

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中国人寿股票原标题:贫困发生率从30.98%下降至1.33% 甘肃康乐县脱贫攻坚打出漂亮“组合拳”

中国人寿股票搭上产业扶贫的快车,甘肃省临夏州康乐县苏集镇塔关村贫困户马进军一家,仅用了两年的时间,就顺利脱贫走上致富之路。

“2015年,在帮扶干部的动员下,我贷了5万元的产业扶贫款,购买了牛羊开始发展养殖业,2017年我就脱贫了,如今家庭养殖也已经小有规模了。” 马进军说。

和马进军一样,塔关村的张爱琴家里曾经也很贫困,借着精准扶贫的好政策,如今她家不仅修建了新房子,吃上了安全便捷的自来水,还走上了硬化路,家里生活越过越好。

中国人寿股票张爱琴说:“以前我过得困难、日子也很紧张,现在吃的有呢、穿的有呢、水拉上了、新房坐了,我满意得很了。”

康乐县位于临夏回族自治州东南端,是一个以农业为主的生态县,是国家“三区三州”、甘肃省“两州一县”脱贫攻坚贫困县之一。

脱贫攻坚工作开展以来,康乐县多兵种作战、多元化投入、多点位突破,挂牌作战,全力推进“3+1+1”冲刺清零后续行动和“5+1”专项提升行动,脱贫攻坚打出了漂亮的“组合拳”。2019年底,全县有建档立卡贫困村89个(深度贫困村41个)、贫困户20140户9.76万人,已脱贫9.42万人,剩余贫困人口775户3441人,贫困发生率降至1.33%,89个贫困村全部退出。2020年3月,经甘肃省政府批准,康乐县正式退出贫困县序列。

“大村长”包抓152个村

康乐县全面落实“十个一”工作法(即县级层面每周一例会、每周一调度、每月一督查;乡镇和行业部门每天一报告、每周一驻点、每月一计划、每月一培训;村级层面每天一小结、每月一访视、每月一宣讲),建立了县级干部、乡镇和帮扶单位主要负责人包抓152个村工作机制(“大村长”制度),实行周一至周四驻村蹲点、视频点名和随机暗访制度,督促各级帮扶干部白天抓任务落实,晚上抓资料整理。

实行乡镇部门“日进展”、领导小组“周调度”、重点任务“月评比”推进机制,一月一观摩评比,量化排名、比学赶超,工作滞后的“大村长”在调度会上表态发言,形成县级干部一线督战、行业部门联合作战、乡镇村合力攻坚的责任体系。

康乐县为每个村配备6张床、3台一氧化碳报警器和基本办公生活用品,建设专用厨房、配齐厨具,每月落实5000元伙食补助,为驻村队员购买人身意外保险,全面落实津贴补助等各类保障措施,有效解决了“两头跑”问题。

中国人寿股票同时,坚持正向激励,先后从脱贫一线提拔科级干部75名,推荐提拔了8名县级干部,选树表彰脱贫攻坚先进集体26个、先进个人185名。建立县乡村三级任务清单和管理台账,实行挂图作战,对账销号清零,组建了3个业务指导组和7个专项督查组,对责任落实不到位、工作滞后的99名各级帮扶干部进行问责处理,做到工作督战在一线、问题发现在一线、整改落实在一线,以最严措施、最严纪律、最严督查保障脱贫攻坚。

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